量妥妥的做業務本
借勢造勢聚勢擴大品牌聲質就是做成長,業務拆解只是成長中的一環,成長思維貫穿整個商業的瓶頸期擴大營收首選方式是商業模式升級,其次是獲取更多的流量,再最後是是產品迭代/矩陣個人業務能力太強的人,可能真的不太適合職場。 或是缺個同頻的老 闆(畢竟很多做網路產品的老闆都是管理、技術、產 保加利亞 電話號碼 品出身,而業務思維、流量思維的老闆是挺少見的) ··· 四、聚焦核心要素,-創業艱難重生且熱愛職場生涯告一段落後,重新歸零心態面對-的內容創業,初期要克服的艱難確實非常多。 尤其我之前沒有寫 文章的能力,後面也是到處找資料提煉了寫作的底層邏輯、然後再持 德國電話號碼 續刻意練習才攻克了這道關卡。 畢竟,你不會用文字/視訊/音訊等形式呈現出來,又何來內容創業之說?當然,你沒有足夠的領域經驗、專業知識那也不行,可能憋幾個字都很難… 我現在也並沒有寫的多好,也就是隨時動手能寫篇口水文章出來這樣;不過寫作這件事,你寫多了才會質變,尤其對個人思考表達以及知識體系,會更加精進。