企業微信上管理近
為了這套玩法的實施,當時公司開始給我招人,在輕抖上千達人的爆款內容創作分發工作。後來我把提煉出來後,都交給新人們去管理了。 這套數量對抗爆款機率的玩法當時效果非常好,在一年時間內輕抖用戶量破了近千萬,遠超當年年定下的用戶量目標。 當然能做到這個成績,除了有符合市場用戶需求的好產品外,流量和行銷層面更不可或缺。 這也是當時很多短片小 工具產品都沒有出圈,而輕抖出圈的了核心原因。 後 續因為我跟 玻利維亞 電話號碼 公司外招進來的高層在某些方面上出現分歧、業務持續高強度施壓、以及團隊人多後氛圍產生了很多負面變化;年末我就提了離職,離開了我一手操盤起來視為孩子的輕抖,因為這個產品是初創成員一起打磨拼湊出來的,而不是僅僅某個人的功勞,最後我看他被改的面目全非,確實有些難受。 我離職一段時間後 陸續有前同事也跟我提起很多新創員工都離職了;後來我想 中國電話號碼 想也是遲早的事,價值理念不在一個維度上的人,注定會是旅途中的過客而已。 在操盤輕抖期間,還有很多我和大咖部落客交流合作與網賺圈前輩學習的故事就不展開講了…但是我的經驗告訴你,學搞錢思維旁觀生財那批人就行,學真本事要進網路成長運作的圈子。