的供应链做出和海外大牌品质
品行业，价格战硝烟让“上行”道路变得更加陡峭。中国供应链发达而灵活，市场供给充分，天然就有价格战倾向。但品牌影响力需要企业在产品、营销、服务等方面一同发力，如果被拖入价格战中疲于应付，无法把精力财力用在更值得的地方，“品牌化”理想也会遥遥无期。
以国货美妆为例，这个品类的理想叙事是：利用国内强大的 伊朗电话号码 供应链做出和海外大牌品质相当、但价格更亲民的产品，进而持续推动品牌化，向“中国版欧莱雅”跋涉。
但现实是，国货美妆很快成了红海，品牌讲故事讲不通，价格战 澳大利亚电话号码列表 再现，甚至还出现比较产品“克数单价”这样的极致性价比思路。 价格战塑造成诸多行业的样貌，筛选出了少数“卷王”，也给行业留下来许多经验教训。所有的教训中最清晰的一条是，行业应该形成默契摒弃恶性竞争，把更多精力放在深层的效率提升，而不是粗暴的价格竞争上。
有观点认为“价格战利好消费者”，这件事其实得拆开来说。只聚焦价格的低质量竞争，虽然短期利好消费者，但会损害企业的经营能力。
长此以往，企业要存活，只能降低产品或服务质量，或者强行创造新的变现手段，问题最后都是消费端来买单。 真正利好消费者和企业的“价格战”，对应的是深层次高质量的效率竞争。
能从此类价格战中胜出的企业，必然是在成本端找到了什么共
