Часто упускаемый из виду аспект — внутреннее воздействие: не только генеральные директора и топ-менеджеры, но и все остальные видимые сотрудники служат образцами для подражания для других сотрудников. Когда вы активно общаетесь, вы посылаете мощный сигнал своей команде. Они показывают, что персональный брендинг и корпоративная коммуникация неразрывно связаны, и что желательно сделать себя заметным.
Может быть полезно специально запросить внешнюю обратную связь. Это можно сделать посредством структурированного обсуждения обратной связи с менеджерами по коммуникациям, опроса в вашей собственной сети или путем прямого опроса сотрудников. Зачастую отклик оказывается сильнее ожидаемого, а ваше влияние оказывается шире, чем показывают Зарубежные данные цифры на LinkedIn.
Полезное изменение точки зрения: не просто оценивайте свою собственную заметность, но и осознанно спрашивайте себя, какие импульсы были установлены. Вызвали ли посты внутренние обсуждения? Спрашивали ли меня об этом на встречах или в ходе обсуждений с клиентами? Была ли какая-то неожиданная реакция? Эти качественные эффекты часто более ценны, чем чистые показатели, и они показывают, что стоит продолжать.
Множество отправных точек – и, возможно, очень простое решение
Вывод: когда корпоративный влиятельный человек терпит неудачу в личном общении, это редко объясняется одной причиной — зачастую в игру вступают несколько факторов. Мотивация, цели, стратегическая ясность Более тесно взаимодействуйте с сообществом и внешние условия влияют на то, насколько легко или сложно будет вернуться к работе.
Самым важным рычагом обычно является не больше знаний или новый план, а изменение точки зрения. Вместо того чтобы смотреть на краткосрочные показатели охвата, стоит рассмотреть долгосрочное влияние: какие темы действительно актуальны? Чего я могу добиться своим собственным присутствием – внутренне и внешне? И как мне организовать общение так, чтобы оно было значимым, а не превращалось в рутину?
Иногда полезно получить целевую обратную связь или осознанно поставить Магазины 9177 перед собой новые задачи. Потому что успешная коммуникация — это не статичный процесс, а продолжающийся процесс, как и человек, стоящий за ним.
И еще: перерывы — это всегда нормально. Личное общение не может и не должно превращаться в пиар-машину. Возможно, единственное, что вам действительно нужно для восстановления мотивации, — это перерыв.