Многие корпоративные лидеры мнений начинают с четкой мотивации: они хотят повысить свою узнаваемость, позиционировать свою сферу деятельности среди работодателей или компании в целом и продвигать определенную тему. Когда эти цели кажутся достигнутыми, энергия может угаснуть — просто потому, что не была определена новая цель.
Это хорошее время, чтобы остановиться и осознанно взглянуть на ситуацию по-новому. Вместо того чтобы просто смотреть на предыдущие показатели, такие как охват или рост числа подписчиков, можно задать Данные электронной почты вопрос: «Чего я могу достичь с моим охватом сейчас?»
Возможными новыми целями могут быть:
- Разработать более целенаправленное позиционирование по конкретной будущей теме
- Поддерживать и развивать более активный обмен информацией с соответствующими заинтересованными сторонами или лицами, принимающими решения.
- Более тесно взаимодействуйте с сообществом и превратите пассивных подписчиков в активных участников.
- Поделитесь своим опытом в качестве наставника или лидера мнений
Коммуникация никогда не бывает статичной. Нет такой цели, которая, будучи однажды достигнутой, остается таковой. Если предыдущая стратегия оказалась успешной, это не повод расслабляться, а скорее возможность еще более осознанно выстроить собственную работу.
Отсутствует ли актуальный внешний имидж?
Может быть, вы просто перестали осознавать, какое влияние оказывает ваш контент — как за пределами компании, так и внутри нее?
Многие корпоративные лидеры мнений регулярно публикуют Какие темы в настоящее время являются посты, имеют солидный охват и получают положительные отклики, однако со временем они теряют ощущение того, какое влияние они на самом деле оказывают. Особенно когда комментариев и прямой обратной связи становится меньше, легко может сложиться впечатление, что ваше присутствие утратило актуальность.
Часто упускаемый из виду аспект — внутреннее воздействие: не только Магазины 9177 генеральные директора и топ-менеджеры, но и все остальные видимые сотрудники служат образцами для подражания для других сотрудников. Когда вы активно общаетесь, вы посылаете мощный сигнал своей команде. Они показывают, что персональный брендинг и корпоративная коммуникация неразрывно связаны, и что желательно сделать себя заметным.
Может быть полезно специально запросить внешнюю обратную связь. Это можно сделать посредством структурированного обсуждения обратной связи с менеджерами по коммуникациям, опроса в вашей собственной сети или путем прямого опроса сотрудников. Зачастую отклик оказывается сильнее ожидаемого, а ваше влияние оказывается шире, чем показывают цифры на LinkedIn.